青年私董會

第十次 青年私董會  10th Youth peer advisory board

團隊以服務出身,單純又有服務門檻的服務項目,讓她們在這個領域越來越熱門,但,過去的成功經驗,讓這個小團隊,還是維持過往的服務報價方式,但為了服務品質好,往往都服務超出了原本的內容,讓她們越做心理越沒爽,導致氣到內傷無人知,該怎麼辦?

第九次 青年私董會  9th Youth peer advisory board

我如何將原為朋友的關係,成功轉為工作夥伴關係?在地團隊經常需要,擁有特定專長(設計、剪輯、田調....),又能夠和在地居民融入的夥伴,因此,通常這類人都在熟悉的朋友圈中找,那也就導致了朋友感情和工作績效的兩難......

第八次 青年私董會 8th Youth peer advisory board

承接政府活動時,如何評估活動中被要求合約外的「長官希望」,是否應該滿足或是拒絕?或是能否要求加價?我認為「長官希望」是對於業主的預期管理,這件事並不好做,特別是「長官希望」可能來自承辦、科長、或是更高的長官的想法......這一層一層的傳遞,往往都會走精....

第七次 青年私蕫會 7th Youth peer advisory board

不少地方創生團隊的創辦人,非常令人敬佩,不僅自己身兼數職,還要幫忙團隊成員成長,把所有的責任都攬在自己身上,就像所有的新創一樣,不過,由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮,少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓....

第六次 青年私董會 6th Youth peer advisory board

青年私董會自2021年年底啟動至今,已經超過半,目前共有13位私董,每月一次的私董會,我們聚在一起一起解決了伙伴在地方經營的各總問題(當然,也有問題是我們經驗解決不了的),相互協助分享經驗,並彼此學習,共同攜手前行。

第五次 青年私董會 5th Youth peer advisory board

我們可以看見,當前非常多的在地創生團隊,持續吸引了非常多懷有浪漫夢想的年輕人加入,這些年輕人很多都抱著探索的心態,以學習體驗為優先,因此,當你的運作現實被看光,如果沒有比學習更高的使命,那離開就變成必然,所以,如果短期的停留無可避免,那如何在常態人員流動下維持團隊運作?

第四次 青年私董會 4th Youth peer advisory board

大家都是在地團隊,說要合作打群架也不是一天兩天的事,但是,怎麼喊了這麼久,都沒開始呢? 我們是為了聚會友情而在一起,還是為了創造商業機會而在一起? 這件事要是沒有先搞清楚,可能這個合作沒有開始反而是好的,最後付出慘痛代價才更悲劇!

第三次 青年私董會 3rd Youth peer advisory board

地方創生夥伴們經常遭遇同業合作問題,畢竟青創團隊規模都不大,創立初期大多只掌握了整體產品或服務流程中的一段,且團隊的服務量能無法擴大,因此,在可以平衡維持營運之後,打多都得面對與他人合作,或是擴大團隊的選擇,所以,這個議題對大家來說,可以說是共同挑戰!

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