身為社會創新組織的領導者，你可能是一群熱血夥伴的召集人，也可能是NGO組織的理事長，更有可能是社會企業的負責人，有幾個疑問必定經常困擾著團隊，就是投入的人力、時間和金錢，創造了甚麼影響力? 為什麼我總是沒辦爭取到投資人的投資或政府單位的補助? 創造影響力的十個關鍵問題，可以幫助你了解如何放大組織影響力。

社區發展從何做起? 為什麼一開始大家都喜歡從環境整理開始? 又為什麼越做會越商業化，最後，變成少數人的社區營造? 社區發展系統來告訴你，社區發展的盲點與目的。

社會影響力(Social Impact)來自於企業或干預對利害關係人在福祉( Well-being )上的變化總和，OECD對當前對於福祉的定義指的是：人在"當下”對個人、家庭和社區層面的生活條件感受，以及未來維持福祉所需資源量。在OECD所建構的福祉框架中，當前福祉是由 11 個維度所組成。

蘇班長-安心石斑故事館為2022參加影響力時間的團隊之一，他們結合了在地青年及產銷班，共同行銷當地的石斑魚，也同時兼顧社區服務，敏捷工作方法的導入，幫助團隊能夠解放更多時間，加速溝通的效率，並且可以讓團隊有自發性的工作目標，他們也就更可以促成永續目標的達成。

一個好的提案，需要洞察需求的能力、合理的邏輯推演、清楚的問題意識，再加上團隊分工的能力，還得要有好的演說能力，倘若還包含實踐過程，就還得加上溝通協調、解決問題、團隊管理，甚至還需要一些商業知能，對任何一個年齡段的少年，都是非常好的訓練。

不管社區營造、農村再生或地方創生，政策的目的都是如何讓地方能夠有能力解決真實的在地議題，從鼓勵參予公共事務，到農村的三生發展，乃至於解決人口移動，城鄉差距的問題。政策都希望能吸引跨領域人才共同投入，藉由人的聚合創意，來解決面臨的問題。但，這些政策可以合作開新局嗎?

影響力評估與管理(Impact measurement and management, IMM) 框架被廣泛應用於協助組織或企業在評估環境和社會的整體績效，以作為進一步積極介入放大影響力的依據，主要包含量測組織或計畫所造成人類及環境的正面與負面的改變，持續迭代地找出方法降低負面影響，積極尋求任何放大影響力的機會，並對焦組織或計畫的目標。這和我們一直以為的影響力評估，只是為了評估計畫的成效不同，更進一步要求組織或計畫，要能隨時優化調整目標、戰略及營運方式，以追求最大的社會影響力。

團隊以服務出身，單純又有服務門檻的服務項目，讓她們在這個領域越來越熱門，但，過去的成功經驗，讓這個小團隊，還是維持過往的服務報價方式，但為了服務品質好，往往都服務超出了原本的內容，讓她們越做心理越沒爽，導致氣到內傷無人知，該怎麼辦?