Advisory Board
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第八次 青年私董會 8th Youth peer advisory board
承接政府活動時，如何評估活動中被要求合約外的「長官希望」，是否應該滿足或是拒絕？或是能否要求加價？我認為「長官希望」是對於業主的預期管理，這件事並不好做，特別是「長官希望」可能來自承辦、科長、或是更高的長官的想法......這一層一層的傳遞，往往都會走精....
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第七次 青年私蕫會 7th Youth peer advisory board
不少地方創生團隊的創辦人，非常令人敬佩，不僅自己身兼數職，還要幫忙團隊成員成長，把所有的責任都攬在自己身上，就像所有的新創一樣，不過，由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮，少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓....
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第六次 青年私董會 6th Youth peer advisory board
青年私董會自2021年年底啟動至今，已經超過半，目前共有13位私董，每月一次的私董會，我們聚在一起一起解決了伙伴在地方經營的各總問題(當然，也有問題是我們經驗解決不了的)，相互協助分享經驗，並彼此學習，共同攜手前行。
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第五次 青年私董會 5th Youth peer advisory board
我們可以看見，當前非常多的在地創生團隊，持續吸引了非常多懷有浪漫夢想的年輕人加入，這些年輕人很多都抱著探索的心態，以學習體驗為優先，因此，當你的運作現實被看光，如果沒有比學習更高的使命，那離開就變成必然，所以，如果短期的停留無可避免，那如何在常態人員流動下維持團隊運作?
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第四次 青年私董會 4th Youth peer advisory board
大家都是在地團隊，說要合作打群架也不是一天兩天的事，但是，怎麼喊了這麼久，都沒開始呢? 我們是為了聚會友情而在一起，還是為了創造商業機會而在一起? 這件事要是沒有先搞清楚，可能這個合作沒有開始反而是好的，最後付出慘痛代價才更悲劇!
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第三次 青年私董會 3rd Youth peer advisory board
地方創生夥伴們經常遭遇同業合作問題，畢竟青創團隊規模都不大，創立初期大多只掌握了整體產品或服務流程中的一段，且團隊的服務量能無法擴大，因此，在可以平衡維持營運之後，打多都得面對與他人合作，或是擴大團隊的選擇，所以，這個議題對大家來說，可以說是共同挑戰!
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第二次 青年私董會 2nd Youth peer advisory board
公司規模在擴大過程中，不大可能再利用好運氣或模糊彈性文化來招募人，這些都得要更清楚的讓求職者知道，也需要確認我們招募他來是為了績效或是和氣的氛圍。招募進來的夥伴，更需要有適當的融入或培訓過程，即便是彈性或敏捷的小團隊，一樣也需要清楚的遊戲規則。
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青年私董會成立 Youth peer advisory board
今天晚上，籌畫已久的青年私董會開催! 大家排除了萬難，需要照顧的孩子、累積的工作、需要安排的行程....我們開始了第一步!
我給我自己設定的問題是：我現在如何讓一起走在地方創生的青年夥伴凝聚在一起，能夠幫助別人，