前一次承諾要釐清自己公司文化的夥伴，在昨晚分享了他如何運用企業文化風格評量方法，共同來評估公司的文化風格，這不僅讓內部更清晰彼此的合作的方式，在未來招攬新人時，也可以更清楚該找哪一類型的人進來。這樣的操作方法，也給了其他私董們，下次做為內部團建活動的啟發。
這次私董們同樣提出他們目前所遭遇的問題，也是大部分青創團隊常會遇到的問題，包含：
1. 我如何在與同業夥伴合作時，盡可能保有品牌的獨立性，在初期討論時特別需要注意哪些事情?
2. 我如何設計不同的教育訓練流程? 並且能夠對於遠距工作同仁設計指導訓練?
3. 我如何決定或評估要不要擴張規模?
4. 如何有效洞察員工在薪水以外的福祉需求？
這些問題都是夥伴當下面對的問題，我們依照規則由私董們投票選出當晚的議題是：
「我如何在與同業夥伴合作時，盡可能保有品牌的獨立性，在初期討論時特別需要注意哪些事情?」
問題的主人公也說明了這個議題之所以重要，是因為對他來說獲利雖然是基礎，但也不想讓合作變成徒勞，希望能夠有其他綜效。
為了這個問題，主人公已經努力研究對方品牌經營模式及思考對方在合作立場想獲得甚麼。目前他正面臨的是在最初期合作討論中，如何和對方討論出對等合理的合作模式。主人公希望能夠達到的具體目標是合作方案可以共創雙贏，合作中保有自己品牌的獨特性和智慧財產。希望夥伴們可以提供合作經驗、初期溝通談判技巧，並協助提醒合作注意事項。
這個議題的確是地方創生夥伴們經常遭遇的問題，畢竟青創團隊規模都不大，創立初期大多只掌握了整體產品或服務流程中的一段，且團隊的服務量能無法擴大，因此，在可以平衡維持營運之後，打多都得面對與他人合作，或是擴大團隊的選擇，所以，這個議題對大家來說，可以說是共同挑戰!。
夥伴們給主人公的建議非常多，特別是經驗上的分享，包含：
合作談判前：可先進行業界打聽、了解對方行銷風格、確認內部核心競爭力能耐矩陣、準備談判底線列表、設想最壞的情況和風險、評估是否真的需要合作。
合作談判時：要注意逐一檢視分工範疇、底線列表、相信直覺、設定緩兵策略點、明確彼此的任務及義務、分期合作策略。
合作執行後：要注意維持和保護核心技能或智財、強化相對優勢點、注意觀察合作效益，評估中長期合作機制。
主角經過夥伴們的回饋，也提出他的未來行動，並承諾在下次回饋他的改變：
1. 第一次討論先不急著做決定。
2. 在討論中列入 「時程」「行銷方式」及「對方的風格」
3. 在討論中條列出自己的原則，並一一確認，坦率的回覆對方。
4. 自己的獨特優勢，在合作中不讓對方干涉太多。
5. 剖析雙方的核心競爭力，分析合作單位的能耐重疊之處。