昨天邀請好友 林聖修 來私董會為大家介紹他如何協助企業或組織的經驗，特別是未來學如何應用在組織策略上，給私董們思考未來20年，孩子們怎麼看待我們現在正在積極推動的地方創生?
回到本次私董會探討議題「如何在快速培力關鍵人才時，同時確保團隊人才的穩定留存」，這是當前地方創生團隊最關切的問題，因為團隊都面臨人員來來去去，在地越來越難找到長久合作的團隊成員，更甚者，投入很多教育訓練成本，換來的卻是另有規劃的離開!
我們可以看見，當前非常多的在地創生團隊，持續吸引了非常多懷有浪漫夢想的年輕人加入，這些年輕人很多都抱著探索的心態，以學習體驗為優先，因此，當你的運作現實被看光，如果沒有比學習更高的使命，那離開就變成必然，地創團隊的眉角被帶走也是必然。所以，如果短期的停留是必然，那如何在常態人員流動下維持團隊運作?
這個問題被重新拆解成好幾個面向，包含：
1. 如何建立一個具有具經濟效益且保密的運作機制?
2. 如何確保員工的產值符合需求，又能適度保留公司的核心智財?
3. 團隊常態變動中，如何坦然的推動計畫？
4. 如何建立或分解適合變動的人力制度？
夥伴們提供了非常多建議，歸納起來，不外乎以下幾點：
一、真正的核心資訊其實不多，商業模式、營運方法、甚至於客戶名單，在地創圈內都是非常容易被模仿，因此，不斷創新改善，更勝於害怕know how被帶走。
二、持續擴大自己品牌的影響力，畢竟地方創生團隊就是這幾個團隊，維持好在地經營的能量，複製相同的做法，並不一定能夠擁有同樣的結果。
三、人才流動會是常態，保持開放的心態，建立與離職員工的正向關係，或許更可以為團隊帶來可能的機會。
四、未來零工經濟越來越盛行，就像Spotify一樣聘用人員使命化，以目標為聘用驅動力，而不是為了職位而聘用。
各位地方創生或青創夥伴，你還在怨嘆人員流動太快嗎?
這也是未來，最好早一點適應，調整工作方法!!!