Management
Events
影響力評估與管理(Impact measurement and management, IMM) 框架被廣泛應用於協助組織或企業在評估環境和社會的整體績效，以作為進一步積極介入放大影響力的依據，主要包含量測組織或計畫所造成人類及環境的正面與負面的改變，持續迭代地找出方法降低負面影響，積極尋求任何放大影響力的機會，並對焦組織或計畫的目標。這和我們一直以為的影響力評估，只是為了評估計畫的成效不同，更進一步要求組織或計畫，要能隨時優化調整目標、戰略及營運方式，以追求最大的社會影響力。
Management
第八原則：優化回應 principle 8 : Be Responsive
國際社會影響力學會 (Social Value International) 日前將社會價值投資報酬 ( SROI ) 第八個原則：優化回應(principle 8 : Be Responsive)正式上線，主要著眼於組織如何管理影響力，並且應該如何透過積極回應，從利害關係人身上所獲得的影響力反饋，積極放大影響力的各種目標、對策及手法。
Impact hours
今天是5由組進度較快的團隊和志工，內部分享導入一個月的感想，團隊們一致都開始體會到對專案的掌控感，原本是嘗試型的放入一個小專案的方式，一個月的時間就把團隊的所有專案都加了進來，畢竟，導入敏捷專案不是為了敏捷而已，而是為了讓團隊能夠更有自發性的可以前進，創造有價值的影響!
Management
精實模式圖與影響力思維 Lean Canvas and Social Impact Thinking
一般我們會用 Business Model Canvas 分析公司產品或服務，但商業模式圖很難用在引導期創業或解決社會議題的團隊，因為他們多被要求由解決問題出發，進而創造價值，所以就有了Lean Canvas的出現，而如果你有影響力思維，你就會清楚Lean Canvas的運作原理。
Impact hours
ChangeMaker 影響力時間 – 青創世代敏捷增能專案 Impact hours
社會影響力思維在2022年和PMI Taiwan 國際專案管理學會台灣分會合作，發起了「ChangeMaker 影響力時間」-青創世代敏捷增能專案，主要是觀察到台灣有許多地方創生和青創團隊，投入非常多的精神在為台灣的偏鄉及社會問題而努力，但卻缺乏有系統的工作方法，而無法有效管理團隊及工作；另一方面，我們也發現，台灣有很多學有專精且熱情的專案經理人，在工作之餘仍願意奉獻時間及專業。因此，我們呼應了國際專案管理學會PMI所倡議的 Impact hours 專案，在台灣號召具備有敏捷管理技能的志工，擔任本次青創世代敏捷增能專案的敏捷志工，再公開招募青年創業團隊，採用1對1教練的方式，協助青創團隊導入敏捷工作方法。
Management
描述影響力的五個面向 5 Dimensions of Impact
你知道當我們談論計畫或企業的影響力時，如何描述影響力( Impact)呢?
在過去或許沒有人挑戰你，但是，現在越來越多的組織採用 The Impact Management Project (IMP) 倡議建構的影響力描述標準。當計畫或企業在談論創造的影響力時，我們需要一個共同語言或方法來陳述，你的計畫倒底對那些特定的利害關係人造成改變。
你可以採用以下五個面向(5 Dimensions)的15個資料類別(15 data categories)來描述。
Management
「大學社會責任實踐（University Social Responsibility,USR）計畫」主要教育部於前幾年開始推動的計畫，主要聚焦在地連結、人才培育、國際連結等面向及各項議題，期許USR計畫在大學社會參與中扮演重要角色與推手。 鼓勵發揮專業知識及創意，改善學用落差；促進在地認同與發展，進而邁入接軌國際之願景。
我們以社會影響力分析的角度，探討學校怎麼安排USR的課程的產出成果。