SROI
Management
第八原則：優化回應 principle 8 : Be Responsive
國際社會影響力學會 (Social Value International) 日前將社會價值投資報酬 ( SROI ) 第八個原則：優化回應(principle 8 : Be Responsive)正式上線，主要著眼於組織如何管理影響力，並且應該如何透過積極回應，從利害關係人身上所獲得的影響力反饋，積極放大影響力的各種目標、對策及手法。
SROI
大專生洄游農村 影響力報告 Report of Rural Up Program
大專生洄游計畫 (Rural Up Program) 從2011年開始，到底是協助農村? 還是協助學子? 最大的受益者到底是誰? 根據採取第八屆的洄游成果為抽樣對象，並且引用了歷年所做的問卷調查為基礎，發現政府每投資1元在洄游計畫上，可以獲得1.8元的社會收益。
Events
社會投資報酬評估的一些提問 Some Questions for SROI
2022年7月30日中山大學舉辦了一場線上的社會影響力評估工作坊，這場次活動有非常多提問具有價值，提問包含了執行SROI評估過程中，遭遇到的許多實務上的問題，因此，我將這些問題整理下來，或許可以對大家進行社會投資報酬評估有所助益。
Management
描述影響力的五個面向 5 Dimensions of Impact
你知道當我們談論計畫或企業的影響力時，如何描述影響力( Impact)呢?
在過去或許沒有人挑戰你，但是，現在越來越多的組織採用 The Impact Management Project (IMP) 倡議建構的影響力描述標準。當計畫或企業在談論創造的影響力時，我們需要一個共同語言或方法來陳述，你的計畫倒底對那些特定的利害關係人造成改變。
你可以採用以下五個面向(5 Dimensions)的15個資料類別(15 data categories)來描述。
SROI
不誇大：歸因因子 Do Not Over-claim : Attribution
社會投資報酬率(SROI)評估中，採用了四個影響力因子，分別為無謂因子(Deadweight)、歸因因子(Attribution)、移轉因子(Displacement)及衰減因子(Drop-off)等，用這四個帶有機率概念的因子，來確保專案不過份誇大成果。本文所要介紹的是四大因子之一：歸因因子(Attribution)。
SROI
社會影響力實驗 優化成果事件鏈 Optimize Chain of Events
社會影響力評估中，特別重視所謂的成果事件鏈，強調產出與影響之間的因果關係，底層邏輯來自於改變理論。但，對於一個新發起的計畫，還沒有實際利害關係人的計畫來說，並沒有實際的改變經驗，那我們該如何來因應呢?
Management
「大學社會責任實踐（University Social Responsibility,USR）計畫」主要教育部於前幾年開始推動的計畫，主要聚焦在地連結、人才培育、國際連結等面向及各項議題，期許USR計畫在大學社會參與中扮演重要角色與推手。 鼓勵發揮專業知識及創意，改善學用落差；促進在地認同與發展，進而邁入接軌國際之願景。
我們以社會影響力分析的角度，探討學校怎麼安排USR的課程的產出成果。
SROI
估算計畫或專案影響力，必須辨別出預期和實際將影響的利害關係人，透過分析專案中的資源 投入 (input)，來確認專案所產出活動(Activities)，並且分析對利害關係人所產生的成果(Outcome)。
應該值得注意的部分，就是還有很多非財務性的投入經常被忽略，而且，要將所有的投入辨識出來並不容易，通常在 SROI 估算中有兩類非財務的投入：時間和實體資源。