一位私董提出了這個問題：「我如何讓有意願合作的青年們順利找出共識並有效率地達成合作？」
你們覺得這個問題，背後的問題是什麼呢? 問題都一樣嗎?上面的問題，被解讀成以下幾個問題：
1. 我如何將人脈資源轉換為有效益與價值的合作關係?
2. 我如何與不同性質、營運項目的青年組織合作，並且能創造商業收益?
3. 我如何找到長期夥伴創造更多的甚麼？
4. 我如何引導青年夥伴提出希望彼此合作的商業模式?
5. 如何找到一個與不同性質夥伴合作之長久且可商轉之模式?
6. 我如何透過和青年伙伴共同舉辦活動當中，找到新的商業機會?
7. 如何集合不同性質的團隊，強化各團隊的積極度，將活動利益最大化？
8. 如何將青年聚在一起並有商業價值?
這是一個非常有意思的議題，大家都是在地團隊，說要合作打群架也不是一天兩天的事，但是，怎麼喊了這麼久，都沒開始呢?
我們是為了聚會友情而在一起，還是為了創造商業機會而在一起?
這件事要是沒有先搞清楚，可能這個合作，沒有開始反而是好的，最後付出慘痛代價才更悲劇! 一位夥伴用失去一位十幾年無話不談的好朋友和負債千萬，學到的經驗，你不可不謹慎。
今晚，主角打算從以下幾點著手，讓他自己發生改變!
1. 確認主導的可行性
2. 盤點每個團隊所需要的價值
3. 確認彼此的合作可帶來的未來機會有哪些
4. 先確認其中與1-2個對象合作的可行性
5. 以專案模式來管理進度
6. 確認活動目的跟方法
7. 確認活動時間跟分工
8. 預估收費方式跟獲利空間