Value
Stakeholders
OECD 人類福祉框架 Well-being framework
社會影響力(Social Impact)來自於企業或干預對利害關係人在福祉( Well-being )上的變化總和，OECD對當前對於福祉的定義指的是：人在"當下”對個人、家庭和社區層面的生活條件感受，以及未來維持福祉所需資源量。在OECD所建構的福祉框架中，當前福祉是由 11 個維度所組成。
Events
影響力評估與管理(Impact measurement and management, IMM) 框架被廣泛應用於協助組織或企業在評估環境和社會的整體績效，以作為進一步積極介入放大影響力的依據，主要包含量測組織或計畫所造成人類及環境的正面與負面的改變，持續迭代地找出方法降低負面影響，積極尋求任何放大影響力的機會，並對焦組織或計畫的目標。這和我們一直以為的影響力評估，只是為了評估計畫的成效不同，更進一步要求組織或計畫，要能隨時優化調整目標、戰略及營運方式，以追求最大的社會影響力。
Management
精實模式圖與影響力思維 Lean Canvas and Social Impact Thinking
一般我們會用 Business Model Canvas 分析公司產品或服務，但商業模式圖很難用在引導期創業或解決社會議題的團隊，因為他們多被要求由解決問題出發，進而創造價值，所以就有了Lean Canvas的出現，而如果你有影響力思維，你就會清楚Lean Canvas的運作原理。
Management
描述影響力的五個面向 5 Dimensions of Impact
你知道當我們談論計畫或企業的影響力時，如何描述影響力( Impact)呢?
在過去或許沒有人挑戰你，但是，現在越來越多的組織採用 The Impact Management Project (IMP) 倡議建構的影響力描述標準。當計畫或企業在談論創造的影響力時，我們需要一個共同語言或方法來陳述，你的計畫倒底對那些特定的利害關係人造成改變。
你可以採用以下五個面向(5 Dimensions)的15個資料類別(15 data categories)來描述。
Stakeholders
我們曾經應用哈佛商業評論在2016年的一篇文章價值的元素(The Elements of Value)，用來做社會影響力評估時的參考維度。 大部分的利害關係人成果(outcomes)，都可以被歸類入30個價值維度。
2018年一樣是由貝恩公司(Bain & Company)為了幫助企業了瞭解客戶對價值的偏好範圍，提出了40個基本的B2B「價值要素」，就像針對消費者市場的框架一樣，B2B模型也將價值元素分類爲金字塔層次，分別由下而上爲：必備條件 (Table stakes)，功能(Functional value)，使業務更容易進行(Ease of doing business value)，個人(Individual value)和鼓舞性價值(Inspirational value) 。
Management
「大學社會責任實踐（University Social Responsibility,USR）計畫」主要教育部於前幾年開始推動的計畫，主要聚焦在地連結、人才培育、國際連結等面向及各項議題，期許USR計畫在大學社會參與中扮演重要角色與推手。 鼓勵發揮專業知識及創意，改善學用落差；促進在地認同與發展，進而邁入接軌國際之願景。
我們以社會影響力分析的角度，探討學校怎麼安排USR的課程的產出成果。
SROI
估算計畫或專案影響力，必須辨別出預期和實際將影響的利害關係人，透過分析專案中的資源 投入 (input)，來確認專案所產出活動(Activities)，並且分析對利害關係人所產生的成果(Outcome)。
應該值得注意的部分，就是還有很多非財務性的投入經常被忽略，而且，要將所有的投入辨識出來並不容易，通常在 SROI 估算中有兩類非財務的投入：時間和實體資源。