社會創新組織創造影響力的十個關鍵問題

身為社會創新組織的領導者,你可能是一群熱血夥伴的召集人,也可能是NGO組織的理事長,更有可能是社會企業的負責人,有幾個疑問必定經常困擾著團隊,就是投入的人力、時間和金錢,創造了甚麼影響力? 為什麼我總是沒辦爭取到投資人的投資或政府單位的補助? 創造影響力的十個關鍵問題,可以幫助你了解如何放大組織影響力。

社區發展系統 System of Community Building

社區發展從何做起? 為什麼一開始大家都喜歡從環境整理開始? 又為什麼越做會越商業化,最後,變成少數人的社區營造? 社區發展系統來告訴你,社區發展的盲點與目的。

OECD 人類福祉框架 Well-being framework

社會影響力(Social Impact)來自於企業或干預對利害關係人在福祉( Well-being )上的變化總和,OECD對當前對於福祉的定義指的是:人在"當下”對個人、家庭和社區層面的生活條件感受,以及未來維持福祉所需資源量。在OECD所建構的福祉框架中,當前福祉是由 11 個維度所組成。

2022 全國高中生 SDGs 永續發展目標提案競賽 後記

一個好的提案,需要洞察需求的能力、合理的邏輯推演、清楚的問題意識,再加上團隊分工的能力,還得要有好的演說能力,倘若還包含實踐過程,就還得加上溝通協調、解決問題、團隊管理,甚至還需要一些商業知能,對任何一個年齡段的少年,都是非常好的訓練。

社區營造和地方創生如何合縱連橫開新局?

不管社區營造、農村再生或地方創生,政策的目的都是如何讓地方能夠有能力解決真實的在地議題,從鼓勵參予公共事務,到農村的三生發展,乃至於解決人口移動,城鄉差距的問題。政策都希望能吸引跨領域人才共同投入,藉由人的聚合創意,來解決面臨的問題。但,這些政策可以合作開新局嗎?

應用影響力管理大學社會責任計畫 IMM for USR

影響力評估與管理(Impact measurement and management, IMM) 框架被廣泛應用於協助組織或企業在評估環境和社會的整體績效,以作為進一步積極介入放大影響力的依據,主要包含量測組織或計畫所造成人類及環境的正面與負面的改變,持續迭代地找出方法降低負面影響,積極尋求任何放大影響力的機會,並對焦組織或計畫的目標。這和我們一直以為的影響力評估,只是為了評估計畫的成效不同,更進一步要求組織或計畫,要能隨時優化調整目標、戰略及營運方式,以追求最大的社會影響力。

第一原則:利害關係人參與 Principle 1 : Involve Stakeholders

根據國際社會價值學會所提出的社會價值8項原則,第一個被提出來,也可以說是最重要的原則 ( principle ),就是讓利害關係人參與 ( Involve Stakeholders),這些原則是操作影響力評估的重要框架,也是檢驗社會影響力評估報告品質的標準。

第八原則:優化回應 principle 8 : Be Responsive

國際社會影響力學會 (Social Value International) 日前將社會價值投資報酬 ( SROI ) 第八個原則:優化回應(principle 8 : Be Responsive)正式上線,主要著眼於組織如何管理影響力,並且應該如何透過積極回應,從利害關係人身上所獲得的影響力反饋,積極放大影響力的各種目標、對策及手法。

大專生洄游農村 影響力報告 Report of Rural Up Program

大專生洄游計畫 (Rural Up Program) 從2011年開始,到底是協助農村? 還是協助學子? 最大的受益者到底是誰? 根據採取第八屆的洄游成果為抽樣對象,並且引用了歷年所做的問卷調查為基礎,發現政府每投資1元在洄游計畫上,可以獲得1.8元的社會收益。

社會投資報酬評估的一些提問 Some Questions for SROI

2022年7月30日中山大學舉辦了一場線上的社會影響力評估工作坊,這場次活動有非常多提問具有價值,提問包含了執行SROI評估過程中,遭遇到的許多實務上的問題,因此,我將這些問題整理下來,或許可以對大家進行社會投資報酬評估有所助益。