不少地方創生團隊的創辦人，非常令人敬佩。
不僅自己身兼數職，還要幫忙團隊成員成長，把所有的責任都攬在自己身上，就像所有的新創一樣，不過，由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮，少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓….
我們第七次的青年私蕫會邀請了好朋友 洪家祥 老師，來跟團隊介紹TTQS輔導，也提供了員工培訓計畫的申請管道和方法，讓私蕫們各都摩拳擦掌，躍躍欲試。
本次參加夥伴的討論主題，鎖定在如何協助團隊內部的創新和成長，主要提問夥伴希望能夠透過內部創業的方式，激發團隊成員的創新和主動性。
這個議題一拋出來，也是讓各位夥伴提出了不少挑戰性的問題，直接挑戰提問者，希望團隊內部成員創業的目標是什麼? 內部創業對團隊的好處是什麼? 他們真的想要創業嗎? 這些問題都是希望，提問者可以直面真正的想法，以在地方創業的路上，可以更為順利。
主角在聽完大家對於問題的重塑和建議後，也承諾會先針對內部創業的資訊，研讀從A到A+和海爾的案例，也會思考其他內部合作方式，包含專案拆分、利潤抽成或內部創業等作法，再來就是夥伴共同討論，討論哪一種方式適合團隊。
本次私董會也邀請了兩位夥伴體驗，一位是 圖像思維商學院－視覺化教練邱奕霖 創辦人，另外則是 袋代 設計的創辦人，兩位第一次體會同是創業者的對話運作，給了彼此夥伴不少的建議，希望也讓同溫層的對話，更為精準可用。