最早的社區營造，我們都從讓社區環境變得美好「宜居」開始，社區最早從改善「綠美化」或「公共設施」著手，當然後來我們又有了「老屋整修」，搭配上「特色地景」，這些都是希望能夠吸引入住「人口」，一旦人口多了，政府自然更願意投入公共設施，然後，又會吸引更多人來居住。一旦我們能夠創造正向的循環，社區就不會持續頹圮下去，但，這需要很長的時間，而且，你也知道單純只有這樣，是不夠的!
一旦將社區搞得越來越優質，會讓大家越來越認識社區，君不見最早許多美化或彩繪的社區，都會因為出名吸引很多人來訪，但一旦這樣的社區多了，也就吸引不了更多人，這時候底蘊是不足的社區，就要開始對自身在地文化的「梳理」和「推廣」，後來更是運用了各種「小旅行」、「市集推廣」和「體驗」活動，為社區帶來更多的「遊客」和「知名度」…..
或許，知名度高有助於更容易累積「社區資源」，因為社區越有名氣就越有機會能夠得到公部門和民間的青睞，但，要能爭取社區資源，最基本的就是要有足夠「成員經營能力」，有這些班底才有辦法爭取「公私部門專案」或是開辦自營「產業活動」，這些活動都會耗費大量的人力，因此，都會受到「成員疲勞度」的限制，到底要多請人? 還是乾脆不要接計畫了? 這往往是社區要不要做得這麼累得關鍵點，特別是，如果做了老半天又沒有「收入」，那這樣社區就會陷入窮忙，以為自己很認真，但是卻完全無法推動運轉，最後被經營人員的離開給鎖死。
所以，各位社區夥伴，今年要不要提計畫，你知道如何判斷了嗎?
其實，社區爭取資源不外乎是有能量提供「社區服務」，過往社區的活動，大多是一些核心成員的「祭典或旅遊」活動，但，社區越來越進步了，現在則是往更多元的「兒童課輔」「銀髮照顧」，這些活動都會帶來被服務對象的「滿意度」，滿意度才會帶來「參與志工」的成就感，然而，越來越多的服務，如果都是同一批志工，這就會讓志工要面對的「複雜度」增加，很快就會倦怠了，自主控制感降低，進而減少了「滿意度」，這就限制了社區開展服務的能量，即便有經費，沒有志工也做不到。
當然，如果能夠持續創造成就感，或是吸引更多志工參與，就可以讓社區的服務帶來更多的「社區凝聚力」，對於所有參與社區事務的成員，我們都建立在共同完成目標的「成功體驗」，這就是為何社造先造人，從小事開始累積的經驗，會讓我們更「認同團隊」，進而更有「成就感」，這就是社區團隊的凝聚力來源。
最後，社區發展為了什麼? 該做些甚麼?
從「社區凝聚力」>「社區宜居程度」>「社區知名度」>「社區資源」>「社區服務能量」再回到社區凝聚力，這個正向循環，需要很多的投入和小系統，讓社區走得更好更省力。
其實系統分析圖的節點，也是來自於改變理論中的不同成果變化，這也是如何將影響力分析導入管理的另一個重要的方法!
