地方創生

社區發展系統 System of Community Building

社區發展從何做起? 為什麼一開始大家都喜歡從環境整理開始? 又為什麼越做會越商業化,最後,變成少數人的社區營造? 社區發展系統來告訴你,社區發展的盲點與目的。

2022 Changemaker影響力時間 -青創世代敏捷增能計畫

蘇班長-安心石斑故事館為2022參加影響力時間的團隊之一,他們結合了在地青年及產銷班,共同行銷當地的石斑魚,也同時兼顧社區服務,敏捷工作方法的導入,幫助團隊能夠解放更多時間,加速溝通的效率,並且可以讓團隊有自發性的工作目標,他們也就更可以促成永續目標的達成。

社區營造和地方創生如何合縱連橫開新局?

不管社區營造、農村再生或地方創生,政策的目的都是如何讓地方能夠有能力解決真實的在地議題,從鼓勵參予公共事務,到農村的三生發展,乃至於解決人口移動,城鄉差距的問題。政策都希望能吸引跨領域人才共同投入,藉由人的聚合創意,來解決面臨的問題。但,這些政策可以合作開新局嗎?

第十次 青年私董會  10th Youth peer advisory board

團隊以服務出身,單純又有服務門檻的服務項目,讓她們在這個領域越來越熱門,但,過去的成功經驗,讓這個小團隊,還是維持過往的服務報價方式,但為了服務品質好,往往都服務超出了原本的內容,讓她們越做心理越沒爽,導致氣到內傷無人知,該怎麼辦?

第九次 青年私董會  9th Youth peer advisory board

我如何將原為朋友的關係,成功轉為工作夥伴關係?在地團隊經常需要,擁有特定專長(設計、剪輯、田調....),又能夠和在地居民融入的夥伴,因此,通常這類人都在熟悉的朋友圈中找,那也就導致了朋友感情和工作績效的兩難......

第八次 青年私董會 8th Youth peer advisory board

承接政府活動時,如何評估活動中被要求合約外的「長官希望」,是否應該滿足或是拒絕?或是能否要求加價?我認為「長官希望」是對於業主的預期管理,這件事並不好做,特別是「長官希望」可能來自承辦、科長、或是更高的長官的想法......這一層一層的傳遞,往往都會走精....

第七次 青年私蕫會 7th Youth peer advisory board

不少地方創生團隊的創辦人,非常令人敬佩,不僅自己身兼數職,還要幫忙團隊成員成長,把所有的責任都攬在自己身上,就像所有的新創一樣,不過,由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮,少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓....

Impact Hours 青創團隊敏捷增能計畫分享會

今天是5由組進度較快的團隊和志工,內部分享導入一個月的感想,團隊們一致都開始體會到對專案的掌控感,原本是嘗試型的放入一個小專案的方式,一個月的時間就把團隊的所有專案都加了進來,畢竟,導入敏捷專案不是為了敏捷而已,而是為了讓團隊能夠更有自發性的可以前進,創造有價值的影響!

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