你知道當我們談論計畫或企業的影響力時，如何描述影響力( Impact )呢?
如果你是一個社會企業，你提出了一個宣稱有具有社會影響力的計畫，當你陳述計畫或提出佐證資料時，只對大眾說明：「計畫幫助了台灣偏鄉的孩子，都能夠有均等的教育機會」，就宣稱計畫達到與永續目標4連結。在過去或許沒有人挑戰你，但是，現在越來越多的組織採用 The Impact Management Project (IMP) 倡議建構的影響力描述標準。當計畫或企業在談論創造的影響力時，我們需要一個共同語言或方法來陳述，你的計畫倒底對那些特定的利害關係人造成改變。你可以採用以下影響力的五個面向( 5 Dimensions of Impact )的15個資料類別(15 data categories)來描述。
什麼(WHAT)
1. 成果的水準
2. 成果的門檻
3. 成果重要性
4.對應的永續目標
誰(WHO)
5.利害關係人類別
6.地理區位
7.成果的基線
8.利害關係人特性
多少(HOW MUCH)
9.多少人被改變
10.改變的程度
11.影響持續時間
貢獻(CONTRIBUTION)
12.是否本來就會發生
13.自然發生的持續時間
風險(RISK)
14.風險的形式
15.風險的水準
換言之，你能夠用這五個面向去陳述或提出你的企業的永續(CSR)報告、國際永續報告、地方自願檢視報告(VLR)或是相關的影響力報告嗎?如果你無法回答，那你最好開始學習這五大面向，以因應未來他成為影響力的描述標準。
對了，社會投資報酬率(SROI)的報告方法，剛好就可以完全滿足這幾個指標面向。
