昨天邀請好友 林聖修 來私董會為大家介紹他如何協助企業或組織的經驗,特別是未來學如何應用在組織策略上,給私董們思考未來20年,孩子們怎麼看待我們現在正在積極推動的地方創生?
回到本次私董會探討議題「如何在快速培力關鍵人才時,同時確保團隊人才的穩定留存」,這是當前地方創生團隊最關切的問題,因為團隊都面臨人員來來去去,在地越來越難找到長久合作的團隊成員,更甚者,投入很多教育訓練成本,換來的卻是另有規劃的離開!
我們可以看見,當前非常多的在地創生團隊,持續吸引了非常多懷有浪漫夢想的年輕人加入,這些年輕人很多都抱著探索的心態,以學習體驗為優先,因此,當你的運作現實被看光,如果沒有比學習更高的使命,那離開就變成必然,地創團隊的眉角被帶走也是必然。所以,如果短期的停留是必然,那如何在常態人員流動下維持團隊運作?
這個問題被重新拆解成好幾個面向,包含:
1. 如何建立一個具有具經濟效益且保密的運作機制?
2. 如何確保員工的產值符合需求,又能適度保留公司的核心智財?
3. 團隊常態變動中,如何坦然的推動計畫?
4. 如何建立或分解適合變動的人力制度?
夥伴們提供了非常多建議,歸納起來,不外乎以下幾點:
一、真正的核心資訊其實不多,商業模式、營運方法、甚至於客戶名單,在地創圈內都是非常容易被模仿,因此,不斷創新改善,更勝於害怕know how被帶走。
二、持續擴大自己品牌的影響力,畢竟地方創生團隊就是這幾個團隊,維持好在地經營的能量,複製相同的做法,並不一定能夠擁有同樣的結果。
三、人才流動會是常態,保持開放的心態,建立與離職員工的正向關係,或許更可以為團隊帶來可能的機會。
四、未來零工經濟越來越盛行,就像Spotify一樣聘用人員使命化,以目標為聘用驅動力,而不是為了職位而聘用。
各位地方創生或青創夥伴,你還在怨嘆人員流動太快嗎?
這也是未來,最好早一點適應,調整工作方法!!!