地方創生

第六次 青年私董會 6th Youth peer advisory board

青年私董會自2021年年底啟動至今,已經超過半,目前共有13位私董,每月一次的私董會,我們聚在一起一起解決了伙伴在地方經營的各總問題(當然,也有問題是我們經驗解決不了的),相互協助分享經驗,並彼此學習,共同攜手前行。

第五次 青年私董會 5th Youth peer advisory board

我們可以看見,當前非常多的在地創生團隊,持續吸引了非常多懷有浪漫夢想的年輕人加入,這些年輕人很多都抱著探索的心態,以學習體驗為優先,因此,當你的運作現實被看光,如果沒有比學習更高的使命,那離開就變成必然,所以,如果短期的停留無可避免,那如何在常態人員流動下維持團隊運作?

ChangeMaker 影響力時間 – 青創世代敏捷增能專案 Impact hours

社會影響力思維在2022年和PMI Taiwan 國際專案管理學會台灣分會合作,發起了「ChangeMaker 影響力時間」-青創世代敏捷增能專案,主要是觀察到台灣有許多地方創生和青創團隊,投入非常多的精神在為台灣的偏鄉及社會問題而努力,但卻缺乏有系統的工作方法,而無法有效管理團隊及工作;另一方面,我們也發現,台灣有很多學有專精且熱情的專案經理人,在工作之餘仍願意奉獻時間及專業。因此,我們呼應了國際專案管理學會PMI所倡議的 Impact hours 專案,在台灣號召具備有敏捷管理技能的志工,擔任本次青創世代敏捷增能專案的敏捷志工,再公開招募青年創業團隊,採用1對1教練的方式,協助青創團隊導入敏捷工作方法。

第四次 青年私董會 4th Youth peer advisory board

大家都是在地團隊,說要合作打群架也不是一天兩天的事,但是,怎麼喊了這麼久,都沒開始呢? 我們是為了聚會友情而在一起,還是為了創造商業機會而在一起? 這件事要是沒有先搞清楚,可能這個合作沒有開始反而是好的,最後付出慘痛代價才更悲劇!

第三次 青年私董會 3rd Youth peer advisory board

地方創生夥伴們經常遭遇同業合作問題,畢竟青創團隊規模都不大,創立初期大多只掌握了整體產品或服務流程中的一段,且團隊的服務量能無法擴大,因此,在可以平衡維持營運之後,打多都得面對與他人合作,或是擴大團隊的選擇,所以,這個議題對大家來說,可以說是共同挑戰!

青年私董會成立 Youth peer advisory board

今天晚上,籌畫已久的青年私董會開催! 大家排除了萬難,需要照顧的孩子、累積的工作、需要安排的行程....我們開始了第一步! 我給我自己設定的問題是:我現在如何讓一起走在地方創生的青年夥伴凝聚在一起,能夠幫助別人,

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