地方創生
Management
社區發展系統 System of Community Building
社區發展從何做起? 為什麼一開始大家都喜歡從環境整理開始? 又為什麼越做會越商業化，最後，變成少數人的社區營造? 社區發展系統來告訴你，社區發展的盲點與目的。
Impact hours
2022 Changemaker影響力時間 -青創世代敏捷增能計畫
蘇班長-安心石斑故事館為2022參加影響力時間的團隊之一，他們結合了在地青年及產銷班，共同行銷當地的石斑魚，也同時兼顧社區服務，敏捷工作方法的導入，幫助團隊能夠解放更多時間，加速溝通的效率，並且可以讓團隊有自發性的工作目標，他們也就更可以促成永續目標的達成。
Events
社區營造和地方創生如何合縱連橫開新局?
不管社區營造、農村再生或地方創生，政策的目的都是如何讓地方能夠有能力解決真實的在地議題，從鼓勵參予公共事務，到農村的三生發展，乃至於解決人口移動，城鄉差距的問題。政策都希望能吸引跨領域人才共同投入，藉由人的聚合創意，來解決面臨的問題。但，這些政策可以合作開新局嗎?
Advisory Board
第十次 青年私董會 10th Youth peer advisory board
團隊以服務出身，單純又有服務門檻的服務項目，讓她們在這個領域越來越熱門，但，過去的成功經驗，讓這個小團隊，還是維持過往的服務報價方式，但為了服務品質好，往往都服務超出了原本的內容，讓她們越做心理越沒爽，導致氣到內傷無人知，該怎麼辦?
Advisory Board
第九次 青年私董會 9th Youth peer advisory board
我如何將原為朋友的關係，成功轉為工作夥伴關係？在地團隊經常需要，擁有特定專長(設計、剪輯、田調....)，又能夠和在地居民融入的夥伴，因此，通常這類人都在熟悉的朋友圈中找，那也就導致了朋友感情和工作績效的兩難......
Advisory Board
第八次 青年私董會 8th Youth peer advisory board
承接政府活動時，如何評估活動中被要求合約外的「長官希望」，是否應該滿足或是拒絕？或是能否要求加價？我認為「長官希望」是對於業主的預期管理，這件事並不好做，特別是「長官希望」可能來自承辦、科長、或是更高的長官的想法......這一層一層的傳遞，往往都會走精....
Advisory Board
第七次 青年私蕫會 7th Youth peer advisory board
不少地方創生團隊的創辦人，非常令人敬佩，不僅自己身兼數職，還要幫忙團隊成員成長，把所有的責任都攬在自己身上，就像所有的新創一樣，不過，由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮，少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓....
Impact hours
Impact Hours 青創團隊敏捷增能計畫分享會
今天是5由組進度較快的團隊和志工，內部分享導入一個月的感想，團隊們一致都開始體會到對專案的掌控感，原本是嘗試型的放入一個小專案的方式，一個月的時間就把團隊的所有專案都加了進來，畢竟，導入敏捷專案不是為了敏捷而已，而是為了讓團隊能夠更有自發性的可以前進，創造有價值的影響!