Stakeholders
為什麼我們強調培養社會影響力思維，而非只著重於影響力評估技巧，因為，並不是每個計劃都有必要，卯起來評估影響力，評估的工作沒有幾個月的時間和專業者的參與，根本不可能做得起來....但培養思維不一樣，提供你一個思考的方向之後，自然你就會在這個地方琢磨，並且以誠實的心態，去面對你的計畫到底有沒有改變這個社會，然後，才可以再用這樣的思維去調整計畫的方向。
SROI
我們曾經討論過農村創新提案，要注意提案計畫會影響那些人?
之前的文章中，可以發現常出現的利害關係人有六大類，再依據不同團隊的提案計畫，處理不同的問題，有不同的投入和產出，這些則與提案團隊的創意和資源有關。
雖然不同的計畫，會對不同利害關係人造成不同的改變，不過仍然可以看得出一些脈絡，我們整理了數十個不同提案團隊，所產出的活動，對不同利害關係人造成不同的改變(outcome)，將同類型的成果初步歸納為13個類型。
SROI
一篇由Eric Almquist , John Senior, Nicolas Bloch發表於哈佛商業評論的文章： 價值 元素(The Elements of Value)，將商業上對顧客所創造的價值，類比於馬斯洛的需求理論，提出了具有階層的四個 價值 類別
Value
台灣常用社會影響力評估( Social Impact Assessment )方式
國內目前三個主要的影響力評估工具，不管甚麼方法，共同點都是您必須先確認利害關係人，然後展開價值及因果關係連結(成果事件鏈)。