估算計畫或專案影響力，必須辨別出預期和實際將影響的利害關係人，透過分析專案中的資源 投入 (input)，來確認專案所產出活動(Activities)，並且分析對利害關係人所產生的成果(Outcome)。
對一個行動來說，假設是從你們團隊口袋中拿出來的真金白銀(金錢)數量，那很明確就是團隊的投入；對一個補助計畫來說，政府的補助金額是一個非常明確的投入，例如，回農計畫的補助金額為80萬，那80萬非常明確就是由補助單位投入於這個專案的財務經費。
比較容易被搞混，就是很多團隊收到政府的補助款後，再把補助款分給其他合作團隊，經常會將這部分認為是團隊自已的投入，這就有可能造成重複計算，這部分只要稍加注意，其實都很好判斷。
應該值得注意的部分，就是還有很多非財務性的投入經常被忽略，而且，要將所有的投入辨識出來並不容易，通常在 SROI 估算中有兩類非財務的投入：時間和實體資源。
時間 投入 (Time input)
例如提案團隊的計畫，需要在地場域「配合」提案團隊的計畫，舉辦小市集或小旅行，社區發動志工花了3天的時間準備，配合舉辦活動(非得要這些志工，才能完成活動)，拿出自家的產品出來當作義賣或獎品。
社區志工無薪投入了32個小時在籌劃和舉辦活動，配合你計畫中的活動，那這些志工所投入的時間，在評估提案團隊的計畫時，就需要被列為由志工的時間投入。一般將投入的時間，轉換為貨幣為單位，會以志工服務的平均薪資為標準，國內也可以採用計畫的聘人薪資水準或基本工資為基準。注意，不管擔任志工的是大學的教授或是種水果的農夫，他們的時間投入，都是要以志工服務的平均水準為估算基準。
另一種個案，農民拿出自家的農產品配合在團隊舉辦的農村市集上販賣，農民花了一整天的時間銷售農產品，相較起舉辦活動的志工，也是投入了一天的時間在這場市集，請問這個農民花的時間，要不要也計算是時間投入呢?
這裡的答案是，視情況，大多數時刻不需要。理由有二：
第一、你可以設定這位農民參與銷售的行為，本身就是農民考慮過後的選擇。他不是在這裡銷售，就是到別的地方銷售，因此，這是他原本在銷售過程中的成本，那他所花的時間就不能算額外的時間投入。有一種特殊的情況，就是農民為了支持提案團隊的市集計畫，本來沒有做直接銷售，但是為了共同讓活動變得更熱鬧，就把自家的產品和時間投入在此，那這位農民某種程度來說，就可以算是志工了。
其二、這位農民在這場活動的銷售當中，是主要的受益者，在現有 SROI 評估分析中，針對明確的是受益者所參與活動的「時間」，目前是不列為投入項。另外一個例子，一場計畫所舉辦的公開訓練課程，參加人員可以學習新的知識或技能，而這群參加者投入課程的時間，並不予以計入時間投入。
你一定會想，那計畫不主動到場域「創造」新活動讓地方居民配合，而是，到地方去「協助」地方原本就要辦的活動，那是不是當地原本活動的志工，本來就在進行社區的原定的活動，是不是提案計劃團，就可以不必額外將活動的志工人力估算為投入。
這是一個非常寫實的問題，許多計畫中，會採用協助地方舉辦活動的方式，幫忙舉辦大型活動(廟會或傳統祭典)，當然，這是原本地方就要舉辦的活動，他們投入的人力時間，你可以不必計入投入。但是，未來估算成果時…..你就會發現，這些成果也不盡然歸因(Attribution)於你的計畫。
最後，你可能會問到，
至於，我的計畫中有聘請2名工讀生，需不需要再估算它們的時間投入呢?
其實不必。因為是你用補助計畫的經費所聘請，你已經花補助計畫的成本雇用他們，而補助計畫的總經費已經被列入投入了，所以，他們的時間就不必再列入，以避免重複估算。
資源 投入 (Resources Input)
資源的投入相較起時間來說，更容易被清楚辨識，資源就是在計畫中所投入的各式各樣的物資，例如，是農民為了支持提案團隊的市集計畫，但是為了共同讓活動變得更熱鬧，就把自家的產品拿出來當摸彩品、贈品或試吃品，那就應該被記入農民的投入，轉換成貨幣單位，就可以用實際銷售價格來估算。
相同的原則，如果你的團隊到社區去舉辦一場活動，社區的志工為團隊及參加者提供了炒米粉當作中餐，這次的午餐如果社區沒有向提案團隊收取任何費用，那這就要被記入社區發展協會或志工的資源投入(至少有米粉、材料……)，相反的，團隊已經付錢給了社區發展協會訂餐，那這提供的午餐，就不必被列入社區的投入。因為，提案團隊已經由補助計畫(補助機關)的經費，支付相對的成本給社區發展協會，因此，這部分的資源投入成本，都是來自於補助機關的投入。
估算 投入 的重要性
說了這麼多和投入相關的原則，主要是提醒大家，對於投入項，大部分的團隊都只估算到補助計畫的經費，這樣，就很有可能低估了這個計畫所需要花費的總成本(就是無形的成本)，在社會影響力評估方法中，可以讓你好好檢視，誰幫助你的計畫運轉，某種程度你也可以好好檢討，他們為什麼要幫助你?