不少地方創生團隊的創辦人,非常令人敬佩。
不僅自己身兼數職,還要幫忙團隊成員成長,把所有的責任都攬在自己身上,就像所有的新創一樣,不過,由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮,少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓….
我們第七次的青年私蕫會邀請了好朋友 洪家祥 老師,來跟團隊介紹TTQS輔導,也提供了員工培訓計畫的申請管道和方法,讓私蕫們各都摩拳擦掌,躍躍欲試。
本次參加夥伴的討論主題,鎖定在如何協助團隊內部的創新和成長,主要提問夥伴希望能夠透過內部創業的方式,激發團隊成員的創新和主動性。
這個議題一拋出來,也是讓各位夥伴提出了不少挑戰性的問題,直接挑戰提問者,希望團隊內部成員創業的目標是什麼? 內部創業對團隊的好處是什麼? 他們真的想要創業嗎? 這些問題都是希望,提問者可以直面真正的想法,以在地方創業的路上,可以更為順利。
主角在聽完大家對於問題的重塑和建議後,也承諾會先針對內部創業的資訊,研讀從A到A+和海爾的案例,也會思考其他內部合作方式,包含專案拆分、利潤抽成或內部創業等作法,再來就是夥伴共同討論,討論哪一種方式適合團隊。
本次私董會也邀請了兩位夥伴體驗,一位是 圖像思維商學院-視覺化教練邱奕霖 創辦人,另外則是 袋代 設計的創辦人,兩位第一次體會同是創業者的對話運作,給了彼此夥伴不少的建議,希望也讓同溫層的對話,更為精準可用。