一般我們會用 Business Model Canvas 分析公司產品或服務，但商業模式圖很難用在引導期創業或解決社會議題的團隊，因為他們多被要求由解決問題出發，進而創造價值，所以就有了Lean Canvas的出現，而如果你有影響力思維，你就會清楚Lean Canvas的運作原理。

青年私董會自2021年年底啟動至今，已經超過半，目前共有13位私董，每月一次的私董會，我們聚在一起一起解決了伙伴在地方經營的各總問題(當然，也有問題是我們經驗解決不了的)，相互協助分享經驗，並彼此學習，共同攜手前行。

我們可以看見，當前非常多的在地創生團隊，持續吸引了非常多懷有浪漫夢想的年輕人加入，這些年輕人很多都抱著探索的心態，以學習體驗為優先，因此，當你的運作現實被看光，如果沒有比學習更高的使命，那離開就變成必然，所以，如果短期的停留無可避免，那如何在常態人員流動下維持團隊運作?

社會影響力思維在2022年和PMI Taiwan 國際專案管理學會台灣分會合作，發起了「ChangeMaker 影響力時間」-青創世代敏捷增能專案，主要是觀察到台灣有許多地方創生和青創團隊，投入非常多的精神在為台灣的偏鄉及社會問題而努力，但卻缺乏有系統的工作方法，而無法有效管理團隊及工作；另一方面，我們也發現，台灣有很多學有專精且熱情的專案經理人，在工作之餘仍願意奉獻時間及專業。因此，我們呼應了國際專案管理學會PMI所倡議的 Impact hours 專案，在台灣號召具備有敏捷管理技能的志工，擔任本次青創世代敏捷增能專案的敏捷志工，再公開招募青年創業團隊，採用1對1教練的方式，協助青創團隊導入敏捷工作方法。

大家都是在地團隊，說要合作打群架也不是一天兩天的事，但是，怎麼喊了這麼久，都沒開始呢? 我們是為了聚會友情而在一起，還是為了創造商業機會而在一起? 這件事要是沒有先搞清楚，可能這個合作沒有開始反而是好的，最後付出慘痛代價才更悲劇!

地方創生夥伴們經常遭遇同業合作問題，畢竟青創團隊規模都不大，創立初期大多只掌握了整體產品或服務流程中的一段，且團隊的服務量能無法擴大，因此，在可以平衡維持營運之後，打多都得面對與他人合作，或是擴大團隊的選擇，所以，這個議題對大家來說，可以說是共同挑戰!

你知道當我們談論計畫或企業的影響力時，如何描述影響力( Impact)呢? 在過去或許沒有人挑戰你，但是，現在越來越多的組織採用 The Impact Management Project (IMP) 倡議建構的影響力描述標準。當計畫或企業在談論創造的影響力時，我們需要一個共同語言或方法來陳述，你的計畫倒底對那些特定的利害關係人造成改變。 你可以採用以下五個面向(5 Dimensions)的15個資料類別(15 data categories)來描述。

公司規模在擴大過程中，不大可能再利用好運氣或模糊彈性文化來招募人，這些都得要更清楚的讓求職者知道，也需要確認我們招募他來是為了績效或是和氣的氛圍。招募進來的夥伴，更需要有適當的融入或培訓過程，即便是彈性或敏捷的小團隊，一樣也需要清楚的遊戲規則。