SROI
第一原則：利害關係人參與 Principle 1 : Involve Stakeholders
根據國際社會價值學會所提出的社會價值8項原則，第一個被提出來，也可以說是最重要的原則 ( principle )，就是讓利害關係人參與 ( Involve Stakeholders)，這些原則是操作影響力評估的重要框架，也是檢驗社會影響力評估報告品質的標準。
Management
第八原則：優化回應 principle 8 : Be Responsive
國際社會影響力學會 (Social Value International) 日前將社會價值投資報酬 ( SROI ) 第八個原則：優化回應(principle 8 : Be Responsive)正式上線，主要著眼於組織如何管理影響力，並且應該如何透過積極回應，從利害關係人身上所獲得的影響力反饋，積極放大影響力的各種目標、對策及手法。
Advisory Board
第九次 青年私董會 9th Youth peer advisory board
我如何將原為朋友的關係，成功轉為工作夥伴關係？在地團隊經常需要，擁有特定專長(設計、剪輯、田調....)，又能夠和在地居民融入的夥伴，因此，通常這類人都在熟悉的朋友圈中找，那也就導致了朋友感情和工作績效的兩難......
SROI
大專生洄游農村 影響力報告 Report of Rural Up Program
大專生洄游計畫 (Rural Up Program) 從2011年開始，到底是協助農村? 還是協助學子? 最大的受益者到底是誰? 根據採取第八屆的洄游成果為抽樣對象，並且引用了歷年所做的問卷調查為基礎，發現政府每投資1元在洄游計畫上，可以獲得1.8元的社會收益。
Events
社會投資報酬評估的一些提問 Some Questions for SROI
2022年7月30日中山大學舉辦了一場線上的社會影響力評估工作坊，這場次活動有非常多提問具有價值，提問包含了執行SROI評估過程中，遭遇到的許多實務上的問題，因此，我將這些問題整理下來，或許可以對大家進行社會投資報酬評估有所助益。
Advisory Board
第八次 青年私董會 8th Youth peer advisory board
承接政府活動時，如何評估活動中被要求合約外的「長官希望」，是否應該滿足或是拒絕？或是能否要求加價？我認為「長官希望」是對於業主的預期管理，這件事並不好做，特別是「長官希望」可能來自承辦、科長、或是更高的長官的想法......這一層一層的傳遞，往往都會走精....
Advisory Board
第七次 青年私蕫會 7th Youth peer advisory board
不少地方創生團隊的創辦人，非常令人敬佩，不僅自己身兼數職，還要幫忙團隊成員成長，把所有的責任都攬在自己身上，就像所有的新創一樣，不過，由於大部分的合作夥伴都在地方鄉鎮，少有機會接觸到新創團隊所需的財務運用、敏捷管理、激勵設計、員工培訓....
Impact hours
今天是5由組進度較快的團隊和志工，內部分享導入一個月的感想，團隊們一致都開始體會到對專案的掌控感，原本是嘗試型的放入一個小專案的方式，一個月的時間就把團隊的所有專案都加了進來，畢竟，導入敏捷專案不是為了敏捷而已，而是為了讓團隊能夠更有自發性的可以前進，創造有價值的影響!