上週擔任 桃園市政府社會企業中心 所舉辦的【2021桃園社企創業競賽】萌芽組的評審，由於萌芽組屬於只需要提案構想，就可以報名參加的組別，看到年輕人從高中就勇敢組隊來參賽，一起想要解決這個社會上的問題，比賽能夠引動年輕人願意重視社會議題，就已經是很重要的成果。
但是，社會創新空有熱情並不一定就會成功，上週決選時，可以發現團隊的簡報美編設計和口條，均具備有一定的水準，顯然簡報技巧已經是各提案競賽的基礎。
但，pitch最重要的核心邏輯，卻還是需要再琢磨。有一些共同的問題，不只是在萌芽組的競賽中看到，在更多其他的提案競賽中，也都常發現這樣的問題，也在這裡跟大家分享：
1. 團隊大多缺乏進一步去同理關鍵的利害關係人，特別對於初次接觸這個議題的團隊，那真的是完全沒有任何取巧的空間，對於背景知識的理解和利害關係人的觀察和共感，這是所有社會創新或創業的基礎。
2. 沒有對利害關係人的同理，就很難找到問題背後的問題。也就導致解決問題的層次，停留在表層的問題，問題就會大到讓你無法解決。例如，可能你以為小農農產品賣不夠養活自己，是因為缺乏行銷，但你可能忽略了，小農可能是因為產量太少，又有放不得的壓力，缺乏了議價能力。
沒有找到對的問題，就永遠不可能解決問題。
3. 發想創意作法的部分，蠻多團隊提出了不少有趣的點子。不過，社會創新的設計仍然是必須符合技術可行性（Technical Feasibility）和具備商業價值(Business Viability)，有些提案的構想在市面上已經有類似的作法，其實可以參考他們的構想，甚至於鎖定它們不成功的地方或缺點，然後來修正自己的作法，乃至於去訪問使用競爭產品的利害關係人，來找到自己的利基點。
雖然只是簡單的萌芽組提案，但提案內容涵蓋多元，顯然，主辦單位也可以從中觀察到當今年輕人所關注的議題。
我們就來看看，2021年所選出來的團隊：
優 勝 Rangi 好朋友 原住民小農議題
優 勝 圖像思維學院 偏鄉教育議題
優 勝 坤甸一番 新住民文化議題
最佳實踐獎 布穀BUGU 農業缺工議題
最佳實踐獎 Selamat 新住民平權議題
最佳創意獎 SSS 憂鬱症就醫議題
最佳創意獎 重啟 遊民飲食問題
佳 作 久衣製造所 快速時尚舊衣回收議題
佳 作 桃食朋友 外送一次性餐具回收議題
佳 作 老寶貝 長者就醫服務議題
競賽後一週，我受邀幫獲獎團隊設計一個檢討工作坊，這個工作坊就是希望能夠給這些團隊，進一步的建議，讓他們能夠在來年踏上社企的之路。
我以團隊剛報名參加時的工作坊資料，作為今天和團隊分析的內容，讓各獲獎團隊理解，評審是透過哪些面向來評估他們的計畫，並且，接下來應該往哪個方向持續努力，團隊們可以持續修正他們的構想，作為給他們持續努力的獎勵，一週內如果有提出新的修正，我將再提供它們諮詢的機會。