很多計畫都會提到舉辦活動、教育訓練、工作坊，但是除了提報出活動參加人數之外，你還提供了甚麼當作成果?我來說說這個帳怎麼算?前一陣子，用了社會影響力思維的名義舉辦了「2020 知識連結分享 年會活動」，我怎麼思考這個活動的價值呢!
首先，從影響力的思維，透過經驗我先設想了四個主要利害關係人，並且推估了他們的可能成果。
主辦團隊
事實上，這個活動是由幾個好朋友所共同舉辦，但是，到了選擇主辦單位的時候，我選擇了社會影響力思維擔任主辦團隊，可惜的是，我並未在宣傳和意象上凸顯粉絲頁(那時候連網站都沒有XD)的角色，所以，看起來還是以個人為主。
因此，結果就是對於影響力思維來說一點增長都沒有。但是，對於舉辦活動的幾個好朋友來說，確實是增加了成就感(自辦活動，還滿員當然爽)、團隊的知名度(有很多人敲碗下一次)、團隊能量(自發的向心力和默契)及人際關係(認識不少人，也強化了友誼脈絡)。
這個能量對於我要準備下一次活動，的確是不可少的助力，對主辦團隊來說，這價值就夠本了。
可以看到，本來演講的錄影，可以對外大量的傳播和宣導，但是，由於講者不願意分享，就減少了知識分享的樂趣，也無法吸引更多的人，沒辦法像TED一樣，創造出可流傳的媒體，那就無法擴大吸引更多能量。
參加者
參加者是公開報名，由於宣傳活動報名的管道以我個人的平台為主，很顯然的大部分的參加者，來自於我的朋友圈，主要是希望他們來到這個分享會，可以獲得知識的啟發。會後的線上回饋得到了1/3人的回饋，問到是否因此得到知識啟發，也有對不同講者領域有5-9分的啟發(滿分是10分)，得到啟發是有的，很可惜，我並沒有設計願付價格的調查機制，確認這場知識分享的體驗價值。
另外，活動原本要促進交流認識，後來發現這個部分，因為時間的關係，並沒有很成功，下次可以改進。可以明確的是，我跟這些朋友又再一次強化了連結。
講者
這次分享會有10位講者，都是我私下邀請而來，希望他們的登台演講能讓彼此的知識獲得啟發或連結，並且強化他們各自的知識。實際上來看，講者這次確實被精神剝皮了一次，每個人都因為登台而受到很大的壓力，但又由於登台得到很多人的支持肯定。
在後續的調查是否有意願再次登台，卻只有得到約莫7成左右的回饋，顯然，仍有3成的講者，認為登台的壓力大於獲得的成就感和知識。
但是，由於分享內容並沒有來得及提早控管，也就無法檢驗當天知識輸出的乾貨量，如果，下次能夠在之前給講者一定的輔導機制，或許可以讓講者和聽者都獲得更多。錄影影片和聽眾回饋，給講者們很多自我檢討的空間，虛線是因為我沒有設計調查機制，也就不知道是否有達到，強化知識輸出的成果。
贊助者
分享會有來自火星學校的講師友情贊助，主要提供給登台的講者不少的建議和指導，贊助者會需要更好的曝光。以這次活動為例，不少講者是來自於火星學校的學員，當然，對於老師的尊重和敬佩，展現在分享內容哩，當然，間接也對於火星學校有一定的助益(當然，也有可能是負效益)，由於沒有特別去調查贊助者回饋，所以，未能得知實際效果。
可以確定的是，提出痛點解決方案給某些特定贊助者，或者是，有沒有任何企業需要提升員工的知識，許是未來可以擴大影響力的方向。
感想
從這個活動的成果事件鏈來看，能夠擴大成果的地方還很多，方法也有不少。著眼於參加者，擴大參加者的數量或學習成效，這是兩個好方向，這也是目前許多專業培訓課程在做的事，當然，我們也可以往這個方向去。如果你有影響力思維，你就可以發現，這個學習者，還可將利害關係人分群，你就會發現有更多的機會隱藏在內。著眼於講者，擴大講者不大容易，但是擴大講者的體驗，卻有不少的方法，這點現在很少人做，或許就是社會影響力思維的下一步。至於贊助者，有誰想要吸收這麼多熱情學習者呢？
