為什麼我們強調培養社會影響力思維，而非只著重於影響力評估技巧，因為，並不是每個計劃都有必要，卯起來評估影響力，評估的工作沒有幾個月的時間和專業者的參與，根本不可能做得起來….但培養思維不一樣，提供你一個思考的方向之後，自然你就會在這個地方琢磨，並且以誠實的心態，去面對你的計畫到底有沒有改變這個社會，然後，才可以再用這樣的思維去調整計畫的方向。
我們在工作坊活動中，請提案團隊嘗試以六個主要群組，去盤點各計畫的 利害關係人 ，有許多問題被提出來，在這裡也一併跟大家分享。
Q1：如果我們做的事情非常有意義，讓其他的兩個社區組織看到了，也引發了想要做同樣事情的動機，請問這可以算是利害關係人嗎? 請問可以擺在哪個主要群組?
A1： 當然可以。你做的努力有意義，引起鄰近社區的動機、改變他的認知和態度，甚至於他們都打算展開效尤的行為，這不是改變，甚麼是改變。這部分，因為沒有直接合作、也不是單純的參加者獲消費者，這可以列在社區居民(泛指居住在團隊所投入之場域居民，不直接投入於提案團隊之合作，從巨觀的角度也是同一個區域中居民)的利害關係人。
Q2：團隊的也同時有接受他公部門的補助計畫，請問可否將這些公部門列為計畫利害關係人?
A2：關於這個問題，你可以這樣考慮。如果你這個團隊接了OO機關另外一個不同目標的補助案，你必須花其他的時間，做出其他機關所期待的成果，那你可以把OO機關列在補助機關的群組，然後，整體去評估你這個團隊的影響力。當然，最後我們在估算成果的影響力時，我們也就可以很輕易地看到，團隊拿到多個機關的投入，做出來的成果，是否真的讓補助機關得到應有的效果?
Q3：我們和老人院合作，由老人院提供場地，老人院的老人都可以免費來上我們的課程，請問老人院是利害關係人? 還是裡面的老人是利害關係人?
A3：如果你的計畫對老人院來說，補足了他們缺乏活潑課程的需求，他因為跟你合作而獲得具體的改變，當然老人院可以視為合作對象，列為利害關係人。老人院內的老人，因為有機會參加更好的課程，當然會受到影響，也可以暫時列為利害關係人。後續會利用指標去評估老人院或是老人是不是有受到影響時，可能你會發現，這些對象並沒有如預期反饋，獲得明顯的改變，就得都排除這些對象。
Q4：如果我的計畫會培訓年輕人寫程式的技能，他們以後出去找工作幫助了別的農民，農民搞不好因此提升收益，請問農民可以列為利害關係人嗎?
A4：理論上可以，但是，有兩個理由，我不建議。第一，按照蝴蝶效應，你可能會把全世界都列為你的利害關係人，而且，你沒有辦法逐一蒐集證明他們因此受到影響，所以，許多影響力評估準則，才會建議你選擇最重要的成果。第二個理由，農民之所以提升收益，可能不僅是因為受到你培訓年輕人程式服務的原因，而是他們自己的努力而達成，因此，也會因為歸因因子(Attribution)的打折，而影響力變得很小，所以別花時間在上面。
Q5：利害關係人要全部都盤點嗎? 還可修正嗎?
A5：你必須隨時修正利害關係人，適度地排除沒有辦法衡量的利害關係人。各位有參加的討論夥伴，記得打鐵趁熱，把你們的盤點表提上來，別忘了我們今天談到的，如果你不把盤點表提上來，影響力就大減了!!!