這次參加的夥伴帶來的有 設計思考改變世界、情感@設計、The Design Thinking Toolbox、The Design Thinking Playbook、產品x創新：從需求洞察到產品策略線上課程、創新產品煉金術、超級創新力、設計思考入門課程(免費喔)及工作經驗。 共創過程是一種彼此的刺激與回想，幫助大家把這些知識點在腦中再連結一次，活動當下只有兩個小時，大家對於設計思考知識架構所達成的共識讓大家帶回去，各自再整理成自己的知識地圖。

目前很多線上工作坊，是以線上白板做為主要的討論工具，類似的產品很多，國內常用的有Miro、google Jamboard、Mural、FigJam....等，大多用在腦力激盪會議、流程圖討論上。

估算計畫或專案影響力，必須辨別出預期和實際將影響的利害關係人，透過分析專案中的資源 投入 (input)，來確認專案所產出活動(Activities)，並且分析對利害關係人所產生的成果(Outcome)。 應該值得注意的部分，就是還有很多非財務性的投入經常被忽略，而且，要將所有的投入辨識出來並不容易，通常在 SROI 估算中有兩類非財務的投入：時間和實體資源。

2020年是 洄游農村 計畫十周年，這個計畫有許多Know how都是在創造影響力，不知道您看出來了沒有? 我們來看看這個計劃如何演進，擴大吸引力...

為什麼我們強調培養社會影響力思維，而非只著重於影響力評估技巧，因為，並不是每個計劃都有必要，卯起來評估影響力，評估的工作沒有幾個月的時間和專業者的參與，根本不可能做得起來....但培養思維不一樣，提供你一個思考的方向之後，自然你就會在這個地方琢磨，並且以誠實的心態，去面對你的計畫到底有沒有改變這個社會，然後，才可以再用這樣的思維去調整計畫的方向。

我們曾經討論過農村創新提案，要注意提案計畫會影響那些人? 之前的文章中，可以發現常出現的利害關係人有六大類，再依據不同團隊的提案計畫，處理不同的問題，有不同的投入和產出，這些則與提案團隊的創意和資源有關。 雖然不同的計畫，會對不同利害關係人造成不同的改變，不過仍然可以看得出一些脈絡，我們整理了數十個不同提案團隊，所產出的活動，對不同利害關係人造成不同的改變(outcome)，將同類型的成果初步歸納為13個類型。

知識地圖共創過程必須眼、手、腦及嘴巴同時開工，才能夠在線上協作的過程中與大家同步，這些獨立的知識點，背後隱藏的非常多的細節和做法，與會者可以從這個過程中，去釐清每個人對該議題的掌握程度，不管是自我檢視或是觀察別人。

2021年4月24日，我們受彰化縣社工師公會邀請，對其會員進行社會影響力評估培訓，可以看到了社工師們對於評量指標的專業，乃至於他們在設定成果指標時，展現了我們前所未見的熱忱。我們和彰化縣社會工作師公會的夥伴們，就兒少防暴的宣導計畫、路跑活動、身障者自立生活計畫、青少年兩性平權教育計畫、社區供餐計畫、新住民融入社會等計畫，展開利害關係人盤點、成果描繪、指標設定、定價及影響力因子評估。兒童的心靈健康發展、身障者的自立信心、新住民的融入社會、老人的營養均衡，究竟孰輕孰重? 它們究竟是否有價?大多數的社工夥伴們，絕對認為這些工作價值都是無價，但從經濟學的角度來看，每個理念都無價的話，會導致社工們的工作缺乏適當的反饋機制，當然也就不容易反應這個工作的合理價格，也就不容易促成更有效率的合作機制。